日本“十连休”，有人欢喜有人忧

HTC要进入这个行业，日本仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

 而随着2007年3月开放普通用户上传视频，有人有人忧大量的二次创作视频开始涌现。”他说，欢喜他们的用户依旧在使用Google的视频服务和Facebook等网站。

2008年的时候，日本niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。当音乐制作者们将合成歌曲上传至niconico后，有人有人忧再由其他的音乐爱好者将原创的Vocaloid歌曲以自己的嗓音进行翻唱，有人有人忧或者是由一些精通乐器的用户以乐器重新演奏歌曲。”在Dwango创始人川上量生看来，欢喜尽管人们已经拥有社交网络来帮助自己在虚拟世界构建个人关系，欢喜但是niconico想要提供的是“网络上近似于街角一隅的场景”。

不过他也意识到了一点，日本niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。即便举办到了第五届、有人有人忧活动也一直在持续亏损，但这已经成为了niconico保持存在感的一种重要方式。

如果没有用户在平台上这一切自发的创作，欢喜无论是niconico还是niconico超会议都无法得以延续。

但超会议现场生气勃勃的景象，日本以及纷至沓来的媒体报道，在这样氛围的驱使下，人们反倒更加认同niconico仍然在网络文化中占有一席之地。它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，有人有人忧然后通过抄袭、有人有人忧洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。

此前这几家平台都有补贴，欢喜对这类内容质量不高、欢喜版权存疑、不能正常接广告商业化的自媒体来说，“骗取平台补助”和“猜测算法规则获取高额流量广告分成”是主要变现途径。即便是做了PR，日本也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解，认为写作(写稿)本该如此。

他们信奉的是流量第一，有人有人忧收益第一。最后说一句，欢喜做号是一门生意，欢喜和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。

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